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LOVE IT?
OR LEAVE IT!

Lesezeit: 4 min

Viele Unternehmen und Führungskräfte haben ihre Mitarbeitenden durch den Wechsel ins Homeoffice bereits emotional verloren, und während man sich – zumindest teilweise – auf dem Weg zurück ins Büro befindet, steht dieses und gleichzeitig der Arbeitgeber in manchen Fällen plötzlich ganz in Frage.

  • Wir fragen uns also, wie attraktiv muss das Büro heute und morgen sein, dass die
    Mitarbeiter/innen gerne kommen?
  • Welchen Mehrwert muss es außer coolen Räumlichkeiten, modernsten Technologien, einzigartigen Zusatzangeboten und der physischen Zusammenarbeit im Team bieten, damit die Angestellten den Weg dorthin den einen oder anderen Tag in der Woche freiwillig
    und gerne auf sich nehmen?

Programmdirektoren, futuristische New Work Spaces mit Bühnen für Teamevents, digitale Tools, die im Office und zu Hause reibungslos funktionieren, Vegan Kitchens, individuelle
Sportangebote und flexible Kinderbetreuung vor Ort sind nur ein Weg, das Büro heute zumindest an einigen Tagen im Monat attraktiver zu machen. Druck und eine tageweise, vorgegebene Präsenzpflicht im Office sind der andere – und damit einfachere Weg, die Mitarbeiter/innen möglichst schnell und ganz zu verlieren.

Doch wie wird und bleibt man dann attraktiv für die nachfolgende Generation?

Diese Frage stellen sich derzeit fast alle Unternehmen und sind sich damit einig, dass es dafür
nicht die eine richtige Antwort gibt. Was wir aber wissen ist, dass wir auch im Zeitalter dieser massiven Transformation der Arbeitswelt die Mitarbeiter/innen in den Fokus unserer Überlegungen und Ansätze stellen müssen. Das heißt, wir sollten deren Perspektive einnehmen, uns mit ihrer veränderten Situation und den damit verbundenen Herausforderungen und Alternativen ebenso identifizieren wie mit den Painpoints der Unternehmen im Hinblick auf eine mögliche Fluktuation.

Denn genau hier liegt die große Chance, für das jeweilige Unternehmen und die Mitarbeiter/innen die perfekte individuelle Lösung zu finden und die Arbeitswelt entsprechend zu gestalten. Vorausgesetzt, wir lassen uns gemeinsam darauf ein. Am Ende müssen wir aber wissen und verstehen, dass die Entscheidung zu bleiben oder zu gehen eine emotionale und sehr menschliche ist: Love it? Or leave it!

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