{"id":5725,"date":"2022-05-27T08:24:57","date_gmt":"2022-05-27T06:24:57","guid":{"rendered":"https:\/\/meinlschmidt.de\/?p=5725"},"modified":"2023-03-30T08:09:49","modified_gmt":"2023-03-30T06:09:49","slug":"change-als-chance-sehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/meinlschmidt.de\/en\/change-als-chance-sehen\/","title":{"rendered":"CHANGE ALS CHANCE SEHEN"},"content":{"rendered":"
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Raum.<\/br>F\u00fcr Zeit.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCHANGE ALS CHANCE SEHEN\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDie Arbeitswelt befindet sich im New Normal. Ein neues \u00d6kosystem des Arbeitsplatzes hat sich entwickelt \u2013 mit einer neuen Rolle des Headquarters und neuen B\u00fcroformen f\u00fcr Kommunikation und Kollaboration. Die M\u00f6glichkeiten sind hierbei nahezu unbegrenzt, die Richtungen vielf\u00e4ltig. Aber was ist gerade jetzt und f\u00fcr die Zukunft richtig? Michael Ortmann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Meinlschmidt Raumkonzepte und Office Vision, erkl\u00e4rt, wie sie ihre Kunden auf die Revolution der Arbeitswelten in Richtung \u201eSuitable Work\u201c vorbereiten und in der Transformation als erfahrene Consultants in Sachen Mensch und Arbeitswelt begleiten. Denn hier geht es in den n\u00e4chsten Jahren um grundlegende Ver\u00e4nderungen, um Individualit\u00e4t und Emotion. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\/ Sie sehen sich als Consultants f\u00fcr die B\u00fcrowelt \u2013 wo liegen die Schwerpunkte und St\u00e4rken von Meinlschmidt und Office Vision?<\/b>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201eIch hoffe, dass der Vergleich mit den McKinseys dieser Welt (lacht) nicht falsch oder anma\u00dfend wahrgenommen wird. Wir erheben nicht den Anspruch, mit den Top-Beratungsunternehmen dieser Welt zu konkurrieren, jedoch verstehen wir uns als der Unternehmensberater im Umfeld der B\u00fcroarbeit. Genauer gesagt geht es uns darum, die Anforderungen der heutigen Arbeitswelt in R\u00e4ume und Strukturen zu \u00fcbersetzen, die den Menschen an sich, seine Arbeitsaufgaben sowie die Prozesse in einem Unternehmen in den Vordergrund stellen.\u201c\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\/ Wie haben sich Ihre Arbeit und Ihre Projekte in den letzten Monaten ver\u00e4ndert? <\/b>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201eWir mussten in den letzten zweieinhalb Jahren lernen, dass die Arbeit nicht mehr nur im B\u00fcro stattfindet \u2013 vielmehr hat sich ein neues \u00d6kosystem des Arbeitsplatzes entwickelt. Dabei spielt das Headquarter immer noch eine tragende Rolle, jedoch eine andere als zuvor. Das B\u00fcro der Zukunft wird f\u00fcr das Kollektiv konzipiert; es geht um Kommunikation und Kollaboration. Das B\u00fcro hat die Aufgabe, Menschen zusammenzubringen, um echte Innovationen entstehen zu lassen. Dar\u00fcber hinaus werden das Homeoffice, lokale B\u00fcros wie etwa Co-Working-Spaces und weitere Arbeitsorte in den Fokus der Betrachtung r\u00fccken.\u201c \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\/ Welche ganz konkreten Herausforderungen kommen dadurch auf die Unternehmen zu?<\/b>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u201eDie Unternehmen m\u00fcssen sich heute die Frage stellen, ob es wirklich noch hundert Schreibtische f\u00fcr hundert Mitarbeiter sein m\u00fcssen \u2013 oder ob es nicht viel sinnvoller ist, sich mit passenden Sharing-Konzepten und flexiblen Rauml\u00f6sungen zu besch\u00e4ftigen. Nicht zuletzt wird der wachsende Grad an Digitalisierung viele Unternehmen vor Herausforderungen stellen: Themen wie Remote Work und hybrides Arbeiten werden auch in Zukunft ein fester Bestandteil unserer t\u00e4glichen Arbeit als B\u00fcroplaner sein. Damit wird aber auch das Thema F\u00fchrung einen radikalen Wandel erfahren \u2013 auch damit besch\u00e4ftigen wir uns derzeit bei Office Vision intensiv.<\/p>

Wie wir sehen, stehen Unternehmen vor gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt. Digitalisierung und Globalisierung sowie der demografische Wandel sind die Haupttreiber dieser Entwicklung. Das ist immer mit Ver\u00e4nderungen verbunden und darin stecken meist gro\u00dfe Chancen.\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\/ Wie unterscheidet sich konkret Office Vision von anderen Innenarchitekten und Objektplanern?<\/b>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u201eWir begleiten Unternehmen mit unserem eigens entwickelten Prozess dabei, sich diesen Herausforderungen zu stellen und ihre Chancen zu nutzen. Dabei erweitern wir den Begriff \u201eNew Work\u201c um den Begriff \u201eSuitable Work\u201c. Wir entwickeln das passende individuelle Arbeitskonzept wie eine Art Ma\u00dfanzug f\u00fcr jedes Unternehmen und implementieren es begleitend in einem strukturierten Change-Prozess.<\/p>

Ganz gleich, ob es um einen B\u00fcroumzug, eine neue B\u00fcroeinrichtung oder einen kompletten Wandel hin zu \u201eNew Work\u201c geht: Immer findet eine Ver\u00e4nderung statt, die f\u00fcr Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte eine gro\u00dfe Herausforderung darstellt. Deshalb ist es wichtig, dass Mitarbeitende von Anfang an in diese Prozesse miteinbezogen werden. Nur so erh\u00f6ht sich die Akzeptanz des Wandels, die letztlich zum gew\u00fcnschten Erfolg f\u00fchrt. Ein neues B\u00fcro- bzw. Arbeitskonzept einfach top-down zu implementieren, wird unserer Erfahrung nach in den meisten F\u00e4llen scheitern.\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\/ Wie kamen Sie darauf, einen eigenen Change-Management-Prozess f\u00fcr die B\u00fcrowelt zu entwickeln? <\/b>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u201eEigentlich hat es in den letzten Jahrzehnten schon immer Ver\u00e4nderungen in unserer Arbeitswelt gegeben und im Speziellen auch im Umfeld der B\u00fcroarbeit. Diese Ver\u00e4nderungen h\u00e4ngen vor allem mit dem technischen Fortschritt, mit Raumkapazit\u00e4ten und diversen Trends zusammen. Dabei haben sich die Unternehmen aber h\u00e4ufig nur um die Hardware gek\u00fcmmert, das hei\u00dft um die Themen Raum und Mobiliar. Was im Umfeld der B\u00fcroarbeit oft au\u00dfer Acht gelassen wurde, sind Themen wie Workflow, Ablauf und Aufbauorganisation, ebenso wie die Identit\u00e4t des jeweiligen Unternehmens. Auch die Pandemie hat einen entscheidenden Einfluss auf diese Entwicklung. Wie eine Art Beschleuniger hat sie uns vor weitere digitale und zwischenmenschliche Herausforderungen gestellt. Genau an diesem Punkt setzen wir an:<\/p>

Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass R\u00e4ume, die sich an den Bed\u00fcrfnissen der Menschen und des Unternehmens ausrichten und dabei flexibel und agil auf zuk\u00fcnftige Ungewissheiten reagieren, eine hohe Wertsch\u00f6pfung erbringen. Denn nicht der Mensch sollte dem Raum folgen, sondern der Raum dem Menschen. Das beginnt f\u00fcr uns bereits bei der Architektur von Geb\u00e4uden: Ein Geb\u00e4ude sollte von innen nach au\u00dfen geplant werden statt andersherum. Somit stellen wir den Menschen und die Arbeit an sich in den Vordergrund aller Betrachtungen.<\/p>

Um dies umzusetzen, bedarf es jedoch mehr als einer reinen innenarchitektonischen Herangehensweise. Es geht wie bereits erw\u00e4hnt darum, Prozesse in funktionierende und inspirierende R\u00e4ume zu \u00fcbersetzen. Das verlangt einen geordneten und klar definierten Prozess, der von einem umfassenden Change-Management begleitet wird.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\/ Und wie sieht dieser Change-Prozess ganz konkret aus?<\/b>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201eUnseren Prozess im Detail zu beschreiben w\u00fcrde hier sicherlich den Rahmen sprengen, zumal jedes Unternehmen, das wir begleiten, andere Anforderungen und Ziele hat. Uns ist es daher wichtig, den Prozess jeweils exakt auf die Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden abzustimmen \u2013 im Groben folgen wir jedoch immer einem klar definierten 5-Stufen-Plan. F\u00fcr mich pers\u00f6nlich ist es letzten Endes immer wieder faszinierend zu sehen, wie aus R\u00e4umen echte Innovationsorte werden.\u201c \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\/ Office Vision ist derzeit an allen Standorten der Meinlschmidt-Unternehmensgruppe mit eigenen Mitarbeitern pr\u00e4sent. Welche Vorteile hat das?<\/b>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u201eAls wir Office Vision gegr\u00fcndet haben, waren wir eine klassische Innenarchitektur-Company. Wir haben uns vor allem mit Raumplanung, B\u00fcroplanung und Interior Design besch\u00e4ftigt. Daraus ist auch die dezentrale Aufstellung von Office Vision entstanden. In jeder Niederlassung der Meinlschmidt-Fachhandelsh\u00e4user haben wir nun Innenarchitekt(inn)en vor Ort, um die Planungsleistungen so nah wie m\u00f6glich an unsere Kunden zu bringen. Das bietet nat\u00fcrlich einige Vorteile und erm\u00f6glicht vor allem eine schnelle Abwicklung und eine gro\u00dfe N\u00e4he zu unseren Kunden.<\/p>

Zudem haben wir die dezentrale Aufstellung von Office Vision um eine agile Projektorganisation erweitert. Das bedeutet, dass wir unsere Consulting- und Change-Mandate in Projektteams organisiert haben, die sich standort\u00fcbergreifend zusammenfinden und verschiedenste Projekte gemeinsam bearbeiten. New Work wird bei uns also auch intern gro\u00dfgeschrieben. Dank hybrider Arbeitsmodelle und digitaler Tools haben wir jederzeit die M\u00f6glichkeit, unabh\u00e4ngig vom Arbeitsort unsere Kundenprojekte zu realisieren. So vereinen wir durch eigene Projektteams die Vorteile der Dezentralit\u00e4t mit denen der Zentralit\u00e4t.<\/p>

In diesem Zuge hat sich Office Vision auch von einer reinen Innenarchitekturfirma zu einem ganzheitlichen Consulting-Unternehmen entwickelt. Wir besch\u00e4ftigen heute genauso viele Projekt-Consultants und Change-Manager wie Planer.\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\/ Welche Rolle spielt Office Vision f\u00fcr die Zukunft der Meinlschmidt Unternehmensgruppe und wohin geht die Reise f\u00fcr Office Vision?<\/b>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u201eOffice Vision bietet einen klaren Vorteil: Unsere Kunden bekommen von uns jetzt alles aus einer Hand: Ein umfassendes Consulting begleitet von einem ganzheitlichen Change-Management, die komplette Planung bis hin zum einzelnen M\u00f6belst\u00fcck. F\u00fcr mich pers\u00f6nlich ist es sch\u00f6n zu sehen, wie sich Office Vision entwickelt hat. Nicht zuletzt waren sicherlich die \u00fcberdurchschnittliche Kompetenz unserer Mitarbeitenden sowie der tolle Teamgeist entscheidend f\u00fcr diese Entwicklung.\u201c\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Arbeitswelt befindet sich im New Normal. Ein neues \u00d6kosystem des Arbeitsplatzes hat sich entwickelt \u2013 mit einer neuen Rolle des Headquarters und neuen B\u00fcroformen f\u00fcr Kommunikation und Kollaboration. Die M\u00f6glichkeiten sind hierbei nahezu unbegrenzt, die Richtungen vielf\u00e4ltig. Aber was ist gerade jetzt und f\u00fcr die Zukunft richtig? 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